Gelsinger: Zastavujeme projekty v Německu a Polsku
Zdroj: Intel
Úsporná opatření, o kterých měl Intel začátkem září uvažovat, se potvrzují. CEO společnosti zaměstnancům oznámil, že uložil k ledu plány v Německu a Polsku v hodnotě desítek miliard dolarů…
Intel na přelomu srpna a září zpracoval plány možných úsporných opatření, které zahrnovaly mimo jiné přípravy někdejší Altery k opětovnému oddělení a případnému prodeji nebo zastavení výstavby některých továrem.
Andreas Schilling z redakce webu HardwareLuxx ještě před oficiálním zveřejněním Intelu upozornil na informaci, že CEO společnosti Pat Gelsinger zaměstnancům představil plán na zastavení projektů v Německu a Polsku.
Plány v Německu
Co konkrétně to znamená: Intel o výstavbě továrny v Německu hovoří od poloviny roku 2021. Původní plán v hodnotě zhruba €10 miliard se v důsledku nafukování projektu v kombinaci s inflací a odklady (novější technologie jsou dražší) postupně vyšplhal na celkovou hodnotu $32 miliard.
Intel se zvětšováním investice snažil mimo jiné motivovat německou vládu k navyšování dotací, což provázely mediální přestřelky. Německo strašilo, že navyšovat nebude, Intel strašil, že plány změní. Dohady (ale i další důvody) vedly k odkladům a po třech letech a třech měsících se vlastně jen symbolicky koplo do země. V dohledné době se na tom už nic nezmění, výstavba továrny u Magdeburgu byla pozastavena.
Plány v Polsku
Investice na území Polska Intel představil v pololetí 2023. Byly podstatně méně ambiciózní než plány v Německu, kde měl být vyráběn křemík na nejnovějších procesech. Cílem polské továrny mělo být testování a pouzdření čipů. Za $4,6 miliard měla u Vratislavi vzniknout továrna, která by zpracovávala křemík vyrobený v Německu. Intel už však byl podstatně obezřetnější a nemluvil o žádných konkrétních datech.
Obě továrny, jejichž činnost měla být úzce spojena, v blízké době nevzniknou. Z Gelsingerova oznámení vyplynulo, že za dva roky může Intel situaci přehodnotit a k plánům se vrátit. Jak ale ukazuje historická zkušenost, téměř všechny případy, kdy došlo k „pozastavení“ podobných plánů znamenaly fakticky jejich zrušení. Za dva roky se může změnit i management společnosti a jen těžko si lze představit, že by strategie nového řízení spočívala v oprašování zavržených plánů toho předchozího.
Zdroje:
