Ruiz, který fungoval jako CEO AMD v letech 2002 až 2008, tvrdí, že současná pozice Intelu není zdaleka tak neotřesitelná, jako tomu bylo před deseti lety. Nenaráží ani tak na „nekalé obchodní praktiky“, kterým se věnoval ve své knize, ale míní někdejší dominantní postavení Intelu prakticky ve všech sférách PC byznysu.

Tuto změnu ilustruje orientací trhu na (ultra)mobilní segment, kterou si Intel nechal utéct a umožnil tak trh se smartphony z 95 % obsadit architekturou ARM. Ruiz adresoval Intelu tři konkrétní rady (mírně zkráceno):

1. Ukažte světu, že jste součástí výpočetního byznysu

„Z mého pohledu jsou tablety pouze rozšířením osobního počítače, byť s procesory, které vyžadují trochu odlišný výpočetní výkon a spotřebu. I když to Intel umí spíše s velkými, výkonnými (a energeticky náročnými) čipy, má tato společnost více prostředků k investicím do výzkumu a vývoje než většina ostatních a navíc i reputaci inovátora. Není důvod nechat média nebo Wall Street, aby Intel definoval jako společnost zaměřenou na sféru osobních počítačů.“

2. Rozdělte firmu

„Společnost buďto změní směr, nebo skončí jako Boeing. Zatímco se soustředil na vývoj jumbo-jetů, nechal si zcela uniknout boom v regionální dopravě a tím dal prostor ostatním, kteří se postavili do role jeho konkurentů. … Moje rada: Rozdělte společnost na tři autonomní celky - jeden zaměřený na high-endový svět serverů, druhý na PC a podobné segmenty a třetí čistě pro mobilní zařízení. V důsledku rozumně provedené restrukturalizace mohou všechny tři těžit z prvotřídních výrobních linek, které má firma k dispozici. Po čase proveďte revizi situace a bude-li třeba, restrukturalizaci za 3-5 let opakujte.“

3. Na nic už nečekejte

„Intel už čekal dost dlouho. Společnost měla možnost stát se leaderem v mobilním světě, ale v důsledku vlastní nečinnosti se tak nestalo. Vezměte si příklad z Motoroly, která promeškala řadu klíčových příležitostí a pouze rozházela prostředky, které předtím dávala dohromady po desítky let. Ani Intel není imunní zkáze.“

„Wall Street i média tvrdí, že svět PC zemřel a budoucnost tkví v mobilní sféře. Pravdou je, že výpočetní technika - ve všech vývojových formách - tu s námi zůstane. Požadavek cílového zákazníka se změní pokaždé, když přijde něco nového a lepšího. Intel by se proto měl prosadit jako inovátor ve všech sférách výpočetní techniky…“

Ruizova slova je samozřejmě těžké hodnotit. Na jednu stranu jeho argumenty znějí smysluplně, na stranu druhou musíme poukázat na výsledky jeho působení v AMD. Ta pod jeho řízením klesla z pozice technologického leadra do stavu, ve kterém po dlouhou řadu let nebyla schopna překonat ani starší generace vlastních produktů. Byť Ruize částečně omlouvá, že jeho ředitelským cílem bylo vymanění firmy z monopolistických praktik Intelu, ztratilo jméno firmy za jeho působení na hodnotě.

Ať tak či tak, vezme-li si Intel Ruizovy rady k srdci, jistě to firmě pomůže. Jen je otázka, které :-).

• Bývalý šéf AMD Hector Ruiz napsal knihu o boji s Intelem