Apple měl původně v plánu vyrábět si tzv. safírové sklo pro šestou generace iPhonu vlastními prostředky. Nakonec se ale rozhodl pro levnějšího externího dodavatele, kterým se zhruba před rokem stala společnost GT Advanced Technologies.

Ta ale neměla zkušenosti s dodávkami v masovém měřítku, které Apple vyžadoval. Na jednu stranu vedení firmy podcenilo své síly, na stranu druhou je zvláštní, že si Apple nijak neověřil, zda je plnění objemných objednávek vůbec v možnostech malého výrobce. Asi největším nedostatkem akce byla neadekvátní organizace a plánování. GT s vidinou velké zakázky nabrala 700 nových zaměstnanců, ale už jim nedokázala přiřadit práci (a dost dobře je možné, že neměla dostatek stálých zaměstnanců ani na to, aby dokázali nováčky proškolit).

Krátce před podepsáním smlouvy s Applem začala chystat materiál a vyrobila 578 liber (~262 kg) safírového skla, aby byla připravená na vysoké objemy objednávek. Později ale vyšlo najevo, že materiál vyrobený před uzavřením smlouvy nemá parametry vyžadované Applem a pro výrobu iPhonů je nepoužitelný. S ohledem na vysoké kvalitativní nároky Applu a velký tlak na co nejnižší ceny, bylo brzy jasné, že zmařený výrobní materiál a v jeho důsledku nevyužití pracovníci, budou pro GT znamenat finanční pohromu.

Patrně největší ránou se nakonec stala ztráta téměř 500 safírových cihel v hodnotě několika set tisíc dolarů. Apple nakonec od GT odebral jen naprosté minimum zboží a firma se ztrátou $1 miliardy skončila bankrotem nedlouho po uvedení iPhonu 6.