Intel co-CEO: Strategie Intelu se nemění, nadále chceme továrny i produkty
Bývalý CEO Pat Gelsinger začátkem roku 2021 představil strategii, která krom produktů (z velké části postavených na dlaždicích - do té doby nasazených jen okrajově) měla stát i na továrnách, které by nabízely své kapacity všem zákazníkům bez omezení. Mělo to zádrhel, továrny Intelu neměly k dispozici procesy, o které by byl zájem, což se mimo jiné mělo vyřešit.
Prostředky nalité do továren ale s postupem času jakoby začaly chybět ve vývoji, a tak mnohé z nových produktů nenaplnily očekávání. Od zaměstnanců Intelu se navíc začalo proslýchat, že společnost je interně nastavená tak, aby vydala produkt, který zvládne vyrábět ve vysokých objemech, nikoli aby vydala nejlepší produkt, jakého je schopna. Strategie zjevně počítala s tím, že výrobní objemy konkurence stojící na linkách TSMC jsou omezené a vždy (z)budou zákazníci pro Intel. Postupem času se dále začalo ukazovat, že strategie postavená na továrnách a výrobě pro další subjekty nepůjde rozjet zdaleka podle plánu - příprava procesů ro továrny totiž nabrala zpoždění.
Intel Fab 52, Arizona (Intel)
Dalo by se proto očekávat, že správní rada, která byla se strategií Pata Gelsingera (kombinující zaměření na produkty i na továrny) nespokojena, bude prosazovat změnu. To se však neděje. Prozatímní co-CEO Intelu, David Zinsner, oznámil stanovisko správní rady, podle něhož se s touto strategií pojede dál:
Správní rada se jasně vyjádřila, že základní strategie zůstává zachována. Stále chceme být výrobcem čipů světové úrovně a chceme být západním dodavatelem špičkového křemíku zákazníkům. To zůstává naším cílem. Skutečnost, že se představenstvo chce zaměřit na to, abychom vybudovali produktový byznys a pokračovali v jeho realizaci a zároveň vybudovali byznys zakázkové výroby, bych nechápal jako něco, co souvisí s rozhodnutím Pata […] --- David Zinsner, Intel co-CEO |
Na jednu stranu může působit trochu zvláštně, že správní rada byla nespokojena s Gelsingerovou strategií a na druhou stranu na ní nechce nic zásadního změnit. Problém však bude v tom, že správní rada nejspíš nic zásadního změnit ani nemůže. Produktová strategie Intelu musí zůstat zachována. Nepřipadá v úvahu, že by se Intel stáhnul ze světa x86 procesorů a spoléhal se jen na zakázkovou výrobu, kterou se nedaří rozjet a která je nejistá. Může samozřejmě omezit portfolio a vynechat třeba samostatné grafické karty, na kterých dosud pouze tratila. Ani to by ale nebyla žádná zásadní změna ve strategii - že to mají GPU nahnutá, je veřejné tajemství někdy od odchodu Raji Koduriho z Intelu.
AI PC roadmapa (Intel)
Jenže správní rada nemůže zaříznout ani plány se zakázkovou výrobou čipů, neboť na ní právě od amerických úřadů dostala schválenou dotaci ve výši $7,86 miliardy (CHIPS Act), které by v případě zrušení projektů nejspíš musela vrátit.
Nastává poměrné kuriózní situace, kdy došlo k odvolání šéfa společnosti za nastavení kormidla směrem, který se správní radě nelíbí. Ovšem k žádným zásadnějším změnám není prostor, a tak kormidlo zůstane v poloze, ve kterého ho Pat Gelsinger opustil.