Člověk vystupující na Twitteru jako RetiredEngineer, který občasně komentuje chystané novinky ve světě procesorů a překládá související texty z čínštiny do angličtiny, upozornil na výpověď bývalého pracovníka Intelu zaměstnaného v Číně. Ten se na jednom z diskuzních fór po četných dotazech rozhodl zveřejnit, co stojí za situací v Intelu. Jeho (velmi rozsáhlé) vyjádření pak RetiredEngineer po částech (přes dva týdny) překládal a zveřejňoval.

Klíčová část sdělení se týká situace s výrobními procesy. Vše šlo dobře až do dokončení 22nm procesu, jehož přípravu vedla osoba jmenovaná jako Kaizad. V rámci Intel Technology Manufacturing Group (TMG) fungují (či fungovaly) dva týmy, které se střídaly. Vývoj původního 14nm procesu vedl Sanjay. Během přípravy této generace začalo vycházet najevo, že přípravy nových procesů nepůjdou zdaleka tak rychle a hladce, jako doposud. Sanjay, který však měl zkušenost s řešením problémů, které se během vývoje 14nm procesu objevily, odešel, neboť v TMG začalo být dusno (podrobněji níže).

10nm proces pak měl na starosti Kaizad. S jakými problémy se tato generace potýkala, víme. Jedním z důvodů problémů (pravděpodobně míněno u druhé generace procesu) bylo, že tým kladl důraz na zpětnou vazbu vývoje grafických čipů. Pro grafická jádra, která jsou velká, je jedním z hlavních kritérií denzita, tedy kolik tranzistorů lze dostat na milimetr čtvereční křemíku. U menších procesorů je přitom prioritou, jaké frekvence lze dosáhnout a kolik přitom bude proces konzumovat. Vývoj GPU však preferoval vysokou denzitu (logicky ho nezajímalo, jestli proces zvládá 3 nebo 5 GHz, ani jakou přitom má spotřebu), což vedlo ke vzniku technologie téměř nepoužitelné pro sériovou výrobu CPU. Následuje popis (známých) problému se 7nm generací.

Poněkud závažnějším problémem a důvodem odkladů však nebude orientace jedné verze procesu na grafické čipy, ale ex-pracovníkem popsaná personální situace. Po 22nm procesu začalo v TMG přituhovat, protože vedení chtělo udržet tempo vývoje a výsledkem byla vojenská hierarchie a atmosféra na pracovišti, která přestala být pro řadu zaměstnanců únosná. Od té doby trpí TMG vysokou cirkulací zaměstnanců, kteří v oddělení dlouho nevydrží a odcházejí. Pokud se valná část pracovních sil tvrdého jádra, které zůstává, stále spotřebovává na zaučování a školení nováčků, nelze se divit, že Intel není schopný dodržet avizované termíny a dochází k odkladům.

Éru Jima Kellera popsal bývalý pracovník jako závan svěžího větru a zlepšení pracovní atmosféry. Po zhruba dvou letech však skončila, Jim Keller rezignoval 11. června a ze společnosti odešel. Přislíbil poskytování konzultací zhruba do Vánoc.